江蘇電力提前完成部分500千伏電網(wǎng)項目前期工作任務(wù)

自5月底國家“簡政放權(quán)”政策出臺以來，國網(wǎng)江蘇省電力公司迅速響應(yīng)，主動對接，全力推進500千伏重點項目核準進程。至9月初，500千伏鹽城南、南通西、南通電廠送出、金壇-武南單改雙、揚州北、旗杰、姚湖、丹陽等8個項目先后獲得核準，順利完成了今年國網(wǎng)公司下達的500千伏電網(wǎng)項目前期工作任務(wù)，其中一項2015年迎峰度夏項目獲得核準。目前，正抓緊推進下一批500千伏項目的核準申報工作，力爭為后續(xù)工作留足時間。

國網(wǎng)江蘇電力準確把握政策調(diào)整契機，堅持“主動創(chuàng)新”策略，主動適應(yīng)調(diào)整、因勢利導流程，創(chuàng)新工作模式，以提高自身發(fā)展能力，促成各方形成合作共贏的局面，為電網(wǎng)項目的順利推進創(chuàng)造了良好條件。對外，以服務(wù)“兩個率先”、“蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)”為切入點，主動融入政府工作大局。積極參與政府各項專項規(guī)劃、辦法、細則制定，從既滿足中央“簡政放權(quán)”精神、又符合江蘇實際的角度對電網(wǎng)項目前期工作流程進行了梳理，通過“規(guī)劃替代路條”、 “交叉并行推進”和“打包審批”等措施，最大程度縮短前期工作周期。對內(nèi)，以“創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理流程、提升工作效率”為指導思想，構(gòu)建“兩個網(wǎng)絡(luò)”，推行“四化”管理。即構(gòu)建屬地協(xié)調(diào)立體網(wǎng)絡(luò)、前期信息支撐網(wǎng)絡(luò)，通過集團化運作、屬地化落實、節(jié)點化管理、績效化考核，形成“上下一體、左右聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合、整體推進”的前期管理格局。對于特高壓及迎峰度夏重點工程項目，實施“里程碑”計劃管理，通過超前部署、節(jié)點管控，確保重點項目前期進度可控、在控。

發(fā)布時間:2013-9-22 訪問次數(shù):2045